RETO: 12

En esta entrada os presentamos un organigrama de nuestra empresa que os permitirá conocer un poco más su organización.

RETO 11

El análisis DAFO es una herramienta para conocer de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro.

A continuación adjunto el Dafo de SENSAI VITA:

RETO: 10

CROWFUNDING.

La empresa Sensai Vita va a financiarse a través de un crowfunding , mediante el cual los consumidores que deseen hacerlo podrán aportar la cantidad de dinero que les parezca adecuada para que nuestra empresa pueda salir adelante. A cambio cuando Sensai Vita esté en funcionamiento aquellas personas que hayan aportado su granito de arena recibirán en primicia una muestra de todos los productos que se vendan en nuestra tienda.

LÍNEA DE CRÉDITO.

Además Sensai Vita necesita un lineal de crédito mediante el cual hemos dejado nuestra cuenta en posición deudora, pagando por ello unos intereses acordados. Y  con esta línea pagaremos los gastos del día a día, como por ejemplo la luz.

BUSINES ANGELS

Y por último gozaremos con estos inversores, los cuales no solo aportaran capital a Sensai Vita, sino que también su experiencia. Y esto quiere decir que podremos mejorar la calidad de nuestros productos y satisfacer así más vuestras necesidades.

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Sensai Vita, es una empresa de cremas y tiene, en la actualidad, dos posibles proyectos:

Y su tasa de actualización K es del 5%

                                                      D.Inicial                         Q1                               Q2


CREMAS FACIALES         (A)   -10000                         5000                            7000

CREMAS HIDRATANTES (B)   -12000                         5000                             8000


a) Flujo neto total por unidad comproetida.
b) Flujo neto medio anual por unidad comprometida.
c) Pay- Back
c) VAN
d) TIR